bam.b@g23.relcom.ru
com@iramn.ru
info@iramn.ru




Кузнецов П.П.

Медицинский информационно-аналитический центр как инструмент стратегического менеджмента 
в здравоохранении
М.: Издательство РАМН, 2003. 

ISBN 5-7901-0045-7
124 стр., формат 60х90 1/8, мягкий переплет

 

В монографии обобщен пятилетний опыт работы Медицинского информационно-аналитического центра РАМН по совершенствованию планирования, организации и финансирования консультативно-диагностической и лечебной помощи в учреждениях здравоохранения федерального подчинения, осуществляемой за счет бюджетных и внебюджетных поступлений. Представлены ситуационный анализ экономики здравоохранения переходного периода и результаты мониторинга управлеченского учета, планирования и финансирования деятельности учреждений здравоохранения федерального подчинения. Дано научное обоснование реализации перехода к модели многоканального финансирования государственных медицинских учреждений, допускающей планирование их деятельности за счет средств федерального бюджета, бюджетов государственных внебюджетных фондов, средств физических и юридических лиц, в расчете на конечный социально-значимый результат работы. Описаны технологии бизнес-планирования. Представлены перспективы дальнейшего развития медицинских информационно-аналитических центров как координирующей структуры республиканского и регионального значения.

 

Рецензенты: Е.П.Кокорина, начальник отдела медицинской статистики и информатики Минздрава России, доктор медицинских наук; 
В.А.Солодкий
, заместитель Президента РАМН по финансово-экономическим вопросам, доктор медицинских наук;
Д.Д.Венедиктов, заведующий кафедрой информатики и управления при Президиуме РАМН, доктор медицинских наук, профессор, член-корреспондент РАМН

 

Оглавление

Глава 1. Ситуационный анализ экономики здравоохранения переходного периода
1.1. Финансовый и организационный менеджмент в здравоохранении
1.2. Формирование эффективной политики в области здравоохранения
1.3. Организации по управлению медицинской помощью – наиболее эффективный инструмент сдерживания расходов на здравоохранение

Глава 2.  Медицинские информационно-аналитические центры
2.1. Основные направления деятельности
2.2. Типовая структура, задачи и функции подразделений

Глава 3. Опыт Медицинского информационно-аналитического центра РАМН
3.1. Проблемы стандартизации расчета тарифов на медицинские услуги
3.2. Разработка методологии полного возмещения затрат медицинских организаций за выполненные объемы медицинской помощи
3.3. Практические шаги к реализации расчетов учреждений здравоохранения с федеральным бюджетом «за пролеченного больного»
3.4. Расчет объемов финансовых средств на восстановление бюджетных затрат при оказании платных медицинских услуг в бюджетных учреждениях здравоохранения
3.5. Бизнес-план как инструмент оптимизации финансово-экономических параметров деятельности медицинского учреждения федерального подчинения
3.6. Внедрение новых подходов к управленческому учету с целью повышения эффективности деятельности учреждений здравоохранения
3.7. Маркетинговая стратегия МИАЦ РАМН и учреждений здравоохранения федерального подчинения
3.8. Роль и значение бренд-менеджеров для наиболее эффективного использования ресурсов здравоохранения и медицинских учреждений
3.9. Прошлое, настоящее и будущее МИАЦ РАМН

Глава 4. Роль медицинских информационно-аналитических центров в развитии информации здравоохранения
4.1. Формирование единого информационного пространства здравоохранения на  территориальном и федеральном уровне
4.2. Интернет-проект РАМН и Минздрава России
4.3.Современное состояние и перспективы развития телемедицины в России

Глава 5. Перспективы развития системы медицинских информационно-аналитических центров

Приложения

Глоссарий

Список сокращений

Использованная литература